Les travaux de P\u00e9rez (2003) apportent une dimension nouvelle dans l\u2019analyse de la gouvernance des organisations permettant d\u2019int\u00e9grer dans l\u2019analyse les trois niveaux de gouvernance d\u2019Henry (2001). Cet auteur propose une compr\u00e9hension des fondements et des probl\u00e8mes pos\u00e9s par la \u00ab\u00a0corporate governance\u00a0\u00bb, tels qu\u2019asym\u00e9trie d\u2019information, enracinement des dirigeants, proc\u00e9dure pour les \u00ab\u00a0discipliner\u00a0\u00bb (Pesqueux, 2007) mais il va au-del\u00e0 en proposant d\u2019analyser\u00a0:<\/p>\n
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00ab\u00a0le dispositif propre \u00e0 l\u2019organisation\u00a0;<\/p>\n
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 le dispositif d\u2019appuis\u00a0;<\/p>\n
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 le dispositif de r\u00e9gulation\u00a0;<\/p>\n
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 les outils op\u00e9rationnels de la \u00ab\u00a0corporate governance\u00a0\u00bb orient\u00e9s vers les parties prenantes\u00a0;<\/p>\n
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 le comportement des acteurs financiers\u00a0;<\/p>\n
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 le comportement des dirigeants.<\/p>\n
C\u2019est pour analyser ces diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments que P\u00e9rez distingue cinq niveaux progressifs de gouvernance \u2013 du management d\u2019une organisation jusqu\u2019au cadre l\u00e9gal et soci\u00e9tal dans lequel elle op\u00e8re \u2013 qui seront autant d\u2019angles de description et d\u2019analyse de la gouvernance actuelle d\u2019une organisation.<\/p>\n
P\u00e9rez tient compte de la sensibilit\u00e9 culturelle des acteurs des organisations, notamment, par sa description des diff\u00e9rents types de gouvernance en fonction des pays ou des continents o\u00f9 est g\u00e9r\u00e9e l\u2019organisation, mais aussi par l\u2019\u00e9coute des nouveaux comportements comme ceux dits \u00ab\u00a0socialement responsables\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Appliqu\u00e9s aux organisations, les syst\u00e8mes de management et de gouvernance s\u2019int\u00e8grent sur trois (au moins) \u00e0 cinq niveaux (dans le meilleur des cas, si on arrive \u00e0 d\u00e9finir un niveau m\u00e9ta-\u00e9tats-nations), en fonction de la couverture territoriale de l\u2019organisation. A la mani\u00e8re des poup\u00e9es russes, les syst\u00e8mes de management des organisations sont encastr\u00e9s successivement via leurs dispositifs de gouvernance et de r\u00e9gulation\u00a0: cinq niveaux de l\u2019organisation des syst\u00e8mes de management et articulation des dispositifs de gouvernance\u00a0:<\/p>\n
a.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Niveau 1\u00a0: Management<\/em> des organisations ou \u00ab\u00a0corporate governance\u00a0\u00bb par leurs dirigeants,<\/p>\n b.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Niveau 2\u00a0: Gouvernance<\/em> ou \u00ab\u00a0management du management\u00a0\u00bb par les instances propres \u00e0 chaque organisation (statuts, conseil d\u2019administration, assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, \u2026),<\/p>\n c.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Niveau 3\u00a0: R\u00e9gulation<\/em> ou \u00ab\u00a0management de la gouvernance\u00a0\u00bb par des dispositifs sp\u00e9cifiques\u00a0: organisations professionnelles (ordres), autorit\u00e9s administratives (autorit\u00e9s d\u00e9di\u00e9es), instances juridictionnelles,<\/p>\n d.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Niveau 4\u00a0: Harmonisation<\/em> des dispositifs de r\u00e9gulation ou \u00ab\u00a0gouvernance de la gouvernance\u00a0\u00bb par la voie politique (lois, r\u00e8glements), par la voie juridictionnelle (instance d\u2019appel),<\/p>\n e.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Niveau 5\u00a0: M\u00e9tagouvernance<\/em>\u00a0: principes fondamentaux concernant l\u2019organisation de la vie collective\u00a0: au niveau des \u00e9tats (constitutions) au niveau international (trait\u00e9s internationaux).<\/p>\n Ce mod\u00e8le nous appara\u00eet applicable \u00e0 toutes sortes d\u2019organisations comme celles qui sont issues du monde associatif et particuli\u00e8rement les grandes ONG telles que le CIO et les FI. Il pourrait certainement devenir le mod\u00e8le d\u2019analyse que la future agence de contr\u00f4le de la gouvernance du monde du sport utilisera comme syst\u00e8me d\u2019audit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les travaux de P\u00e9rez (2003) apportent une dimension nouvelle dans l\u2019analyse de la gouvernance des organisations permettant d\u2019int\u00e9grer dans l\u2019analyse les trois niveaux de gouvernance d\u2019Henry (2001). Cet auteur propose une compr\u00e9hension des fondements et des probl\u00e8mes pos\u00e9s par la … Continue reading