{"id":95,"date":"2012-02-14T12:12:47","date_gmt":"2012-02-14T12:12:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/?page_id=95"},"modified":"2012-02-14T12:37:14","modified_gmt":"2012-02-14T12:37:14","slug":"les-modeles-de-gouvernance-des-obnl","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/?page_id=95","title":{"rendered":"Les mod\u00e8les de gouvernance des OBNL"},"content":{"rendered":"

Malgr\u00e9 son int\u00e9r\u00eat acad\u00e9mique et empirique, la th\u00e9matique de la gouvernance des organismes sans but lucratif et des associations a rarement \u00e9t\u00e9 \u00e9tudi\u00e9e dans des travaux francophones (Mayaux, 1996\u00a0; Boncler, 2006) ou au niveau des f\u00e9d\u00e9rations sportives fran\u00e7aises (Bayle, 2001, 2010 et Arcioni, 2007, 2009, 2010). Mayaux, Bayle et Arcioni ont cherch\u00e9 \u00e0 mettre \u00e0 jour des formes, des pathologies et des typologies de gouvernance. Boncler a propos\u00e9 de s\u2019int\u00e9resser aux notions de \u00ab\u00a0gouvernement associatif dual\u00a0\u00bb et de \u00ab\u00a0projet associatif\u00a0\u00bb[1]<\/a>, Val\u00e9au (2003) a mis en \u00e9vidence l\u2019importance de la notion de valeur de l\u2019association[2]<\/a> et l\u2019int\u00e9r\u00eat du concept de gouvernance des parties prenantes (et la proposition de leur implication au sein du CA).<\/p>\n

A l\u2019inverse, les travaux anglo-saxons sur les OBNL sont plus nombreux et riches depuis les ann\u00e9es 1990 (par ex. Herman & Heimovics\u00a0; 1991\u00a0; Adams & Perlmutter, 1995\u00a0; Green & Griesinger, 1996\u00a0; Carver, 1997\u00a0; Chait et al. 2004). Il existe \u00e9galement quelques travaux sp\u00e9cifiques appliqu\u00e9s aux OBNL sportives (Papadimitriou, 1999 concernant l\u2019efficacit\u00e9 des CA des f\u00e9d\u00e9rations sportives grecques\u00a0; Hums & MacLean, 2004\u00a0; et l\u2019ouvrage de synth\u00e8se de Hoye & Cuskelly, 2006). Mais la plupart des travaux r\u00e9alis\u00e9s dans le domaine du sport ont plut\u00f4t port\u00e9 sur la gouvernance du syst\u00e8me sportif (cf. sur le syst\u00e8me olympique les travaux de J-L. Chappelet, 1991\u00a0; Chappelet et al., 2006\u00a0; Caiger & Gardiner 2000\u00a0<\/sup>;\u00a0Katwala 2000\u00a0; Chaker 2004\u00a0; EOC & FIA 2001) et tr\u00e8s peu sur la gouvernance organisationnelle.<\/p>\n

Selon Hoye, R. et al. (2005), trois mod\u00e8les g\u00e9n\u00e9riques de gouvernance des OBNL ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9crits dans la litt\u00e9rature : le mod\u00e8le traditionnel d\u00e9fini par Houle (1997), le mod\u00e8le de gouvernance li\u00e9 aux \u00ab\u00a0lignes politiques\u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0Policy governance\u00a0\u00bb) de Carver (1997) et le mod\u00e8le dirig\u00e9 par l\u2019ex\u00e9cutif (Drucker 1990\u00a0; Herman & Heimovics, 1990, 1994\u00a0; Block, 1998).<\/p>\n

D\u2019apr\u00e8s ces trois mod\u00e8les normatifs d\u2019analyse de la gouvernance des OBNL, on peut s\u2019apercevoir que les auteurs se sont principalement centr\u00e9s sur la configuration du pouvoir et l\u2019analyse du r\u00f4le du CA en le mettant en lien implicitement avec la performance du CA voire au del\u00e0 avec la performance organisationnelle. Dans le cadre de la gouvernance du CIO et des FI, plusieurs param\u00e8tres nous semblent devoir \u00e9galement \u00eatre pris en compte tels que\u00a0:<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 la dimension internationale et mondiale de leur mission et de leur identit\u00e9. A cet \u00e9gard, sur le plan identitaire ou culturel de l\u2019organisation, les travaux de Cadbury (1992), Albert (1991), P\u00e9rez (2003) ainsi que Charreaux et Desbri\u00e8res (2001)[3]<\/a>, montrent que selon les continents ou les pays, le mod\u00e8le de la \u00ab\u00a0corporate governance\u00a0\u00bb n\u2019est pas un mod\u00e8le universel. En effet, il en existe plusieurs qui sont issus d\u2019un environnement culturel\/identitaire donn\u00e9 (pays, continent, religion\u2026)\u00a0;<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 le CIO et les FI repr\u00e9sentent la t\u00eate de r\u00e9seau d\u2019un grand nombre d\u2019organisations associatives qu\u2019elles chapeautent (unions continentales et f\u00e9d\u00e9rations nationales) qui peut \u00eatre caract\u00e9ris\u00e9 par le terme de syst\u00e8me sportif avec ses probl\u00e9matiques internes de gouvernance et de r\u00e9gulation des FI sur leurs f\u00e9d\u00e9rations nationales (cf. Chappelet, 1991\u00a0; Chappelet et al. 2008 et Arcioni, 2007a) ;<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 le contexte particuli\u00e8rement changeant les obligeant \u00e0 r\u00e9former leur gouvernance organisationnelle mais aussi politique et syst\u00e9mique au sens de Henry (2005). Trois ph\u00e9nom\u00e8nes sont susceptibles d\u2019expliquer cette exigence de changement. Premi\u00e8rement, \u00ab\u00a0la professionnalisation des organisations sportives\u00a0\u00bb (Chantelat, 2001a et b).\u00a0 Deuxi\u00e8mement, \u00ab\u00a0les dysfonctionnements et les carences des instances sportives\u00a0\u00bb dans leur capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer ce que l\u2019on nomme commun\u00e9ment les \u00ab\u00a0d\u00e9rives\u00a0\u00bb du sport (dopage, corruption, violences, racisme\u2026) d\u00e9montrent que l\u2019intervention d\u2019autres instances r\u00e9gulatrices (Union Europ\u00e9enne, Etat, droit commun\u2026), voire que leur coop\u00e9ration syst\u00e9matique devient n\u00e9cessaire. Troisi\u00e8mement, \u00ab\u00a0la mont\u00e9e des revendications des acteurs\u00a0\u00bb internes (supporters, athl\u00e8tes, adh\u00e9rents\u2026) d\u2019un c\u00f4t\u00e9 et des \u00ab\u00a0nouveaux\u00a0\u00bb acteurs de l\u2019autre (m\u00e9dias, sponsors, clubs professionnels\u2026) traduit une volont\u00e9 de voir leurs int\u00e9r\u00eats mieux satisfaits et, parfois, d\u2019acqu\u00e9rir une place plus importante dans la d\u00e9finition des politiques sportives, de participer de fa\u00e7on plus directe \u00e0 la \u00ab\u00a0gestion des affaires sportives\u00a0\u00bb ou d\u2019influencer l\u2019orientation des politiques (gouvernance syst\u00e9mique).<\/p>\n

Ces trois ph\u00e9nom\u00e8nes sont \u00e0 l\u2019origine des nouveaux enjeux en mati\u00e8re de gouvernance des FI tant sur le plan organisationnel, politique que syst\u00e9mique. C\u2019est pourquoi, le cadre propos\u00e9 par P\u00e9rez, nous semble f\u00e9d\u00e9rateur et tr\u00e8s pertinent pour l\u2019analyse de la gouvernance des FI.<\/p>\n


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[1]<\/a> Gouvernance de parties prenantes particuli\u00e8rement h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes, d\u00e9veloppant des valeurs, des logiques d\u2019action et des conceptions du service \u00e0 proposer.<\/p>\n<\/div>\n

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[2]<\/a> Il souligne que la professionnalisation d\u2019organisations \u00e0 but non lucratif entra\u00eene parfois l\u2019apparition de nouvelles valeurs et de nouveaux registres d\u2019action engendrant des dilemmes entre le \u00ab\u00a0projet d\u2019entreprendre\u00a0\u00bb et le \u00ab\u00a0projet d\u2019entreprise\u00a0\u00bb, cons\u00e9quence de la strat\u00e9gie mise en place par le CA en termes de d\u00e9veloppement de la valeur de l\u2019organisation.<\/p>\n<\/div>\n

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[3]<\/a> Et un certain nombre de communications et de rapports aussi bien am\u00e9ricains qu\u2019europ\u00e9ens.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Malgr\u00e9 son int\u00e9r\u00eat acad\u00e9mique et empirique, la th\u00e9matique de la gouvernance des organismes sans but lucratif et des associations a rarement \u00e9t\u00e9 \u00e9tudi\u00e9e dans des travaux francophones (Mayaux, 1996\u00a0; Boncler, 2006) ou au niveau des f\u00e9d\u00e9rations sportives fran\u00e7aises (Bayle, 2001, … Continue reading →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":83,"menu_order":1,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"sidebar-page.php","meta":{"footnotes":""},"language":[5],"class_list":["post-95","page","type-page","status-publish","hentry","language-fr_fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/95","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=95"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/95\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":119,"href":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/95\/revisions\/119"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/83"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=95"}],"wp:term":[{"taxonomy":"language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Flanguage&post=95"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}