{"id":254,"date":"2012-02-15T23:45:54","date_gmt":"2012-02-15T23:45:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/?page_id=254"},"modified":"2012-02-15T23:53:11","modified_gmt":"2012-02-15T23:53:11","slug":"outils-dassessment","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/?page_id=254","title":{"rendered":"Outils d’assessment"},"content":{"rendered":"

D\u00e9marche<\/strong> \u000b(sur la base d\u2019audits internes et externes)<\/p>\n

Le syst\u00e8me d\u2019assessment sera bas\u00e9 sur :<\/strong><\/p>\n

Les \u00ab\u00a0Principes universels de base de bonne gouvernance du Mouvement olympique et sportif\u00a0\u00bb, document pr\u00e9liminaire du 1er f\u00e9vrier 2008;<\/p>\n

Le syst\u00e8me d\u2019assessment de la gouvernance des organisations sportives de Sandro Arcioni (2007);<\/p>\n

L\u2019int\u00e9gration des deux syst\u00e8mes permettra d\u2019additionner des indicateurs suppl\u00e9mentaires au cadre d\u2019analyse (en tenant aussi compte de l\u2019autonomie des membres du Mouvement olympique)<\/p>\n

Niveaux de la gouvernance :<\/strong><\/p>\n

Niveau 1\u00a0: Management<\/em> des organisations ou \u00ab\u00a0corporate governance\u00a0\u00bb par leurs dirigeants,
\nNiveau 2\u00a0: Gouvernance<\/em> ou \u00ab\u00a0management du management\u00a0\u00bb par les instances propres \u00e0 chaque organisation (statuts, conseil d\u2019administration, assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, \u2026),
\nNiveau 3\u00a0: R\u00e9gulation<\/em> ou \u00ab\u00a0management de la gouvernance\u00a0\u00bb par des dispositifs sp\u00e9cifiques\u00a0: organisations professionnelles (ordres), autorit\u00e9s administratives (autorit\u00e9s d\u00e9di\u00e9es), instances juridictionnelles,
\nNiveau 4\u00a0: Harmonisation<\/em> des dispositifs de r\u00e9gulation ou \u00ab\u00a0gouvernance de la gouvernance\u00a0\u00bb par la voie politique (lois, r\u00e8glements), par la voie juridictionnelle (instance d\u2019appel),
\nNiveau 5\u00a0: M\u00e9tagouvernance<\/em>\u00a0: principes fondamentaux concernant l\u2019organisation de la vie collective\u00a0: au niveau des \u00e9tats (constitutions) au niveau international (trait\u00e9s internationaux).<\/p>\n

Assessment de la gouvernance sur la base de 18 dimensions<\/strong><\/p>\n

Niveaux de la gouvernance\u00a0\u00a0 – \u00a0 Dimensions<\/em><\/strong>
\n1. Management
\n– Professionnalisme
\n– Ind\u00e9pendance du financement
\n– Gestion
\n2. Gouvernance
\n– Identitaire
\n– Valeurs
\n– Flexibilit\u00e9
\n– Configuration du pouvoir interne
\n3. R\u00e9gulation
\n– Contr\u00f4les
\n– Communication
\n– Imputabilit\u00e9
\n4. Harmonisation
\n– Relations partenariales
\n– R\u00e9putation
\n– Juridictionnelle
\n5. M\u00e9tagouvernance
\n– M\u00e9tajuridictionnelle
\n– Sociale et \u00e9conomique
\n– Conservation et la gestion des ressources aux fins de d\u00e9veloppement
\n– Renforcement des principaux groupes sociaux
\n– Moyens de mise en \u0153uvre<\/p>\n

Profil de gouvernance<\/strong> (selon les 5 niveaux de P\u00e9rez)
\n\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Syst\u00e8me d\u2019audit de \u201cbonne gouvernance\u201d<\/strong>
\n(bas\u00e9e sur des audits internes et externes)
\n\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Syst\u00e8me de notation<\/strong> (de 1 \u00e0 4 pour \u00e9viter d\u2019introduire de l\u2019arbitraire)
\n\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Norme de \u201cbonne gouvernance\u201d<\/strong>
\n(bas\u00e9e sur des \u201cseuils\u201d)
\n\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Calcul de la \u201cbonne gouvernance\u201d<\/strong>
\n(bas\u00e9e sur le \u201cpourcentile\u201d)
\n\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Typologie de la gouvernance<\/strong>
\n\"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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