{"id":172,"date":"2012-02-14T14:06:55","date_gmt":"2012-02-14T14:06:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/?page_id=172"},"modified":"2012-02-14T14:18:33","modified_gmt":"2012-02-14T14:18:33","slug":"fonctionnement-de-lagence","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/?page_id=172","title":{"rendered":"Fonctionnement de l’Agence"},"content":{"rendered":"

<\/em><\/strong>Quelle pourrait \u00eatre la m\u00e9thodologie d\u2019\u00e9valuation appliqu\u00e9e par la WSGA?<\/strong><\/p>\n

Pour am\u00e9liorer, il faut mesurer. C\u2019est pour cela que nous avons mis en place ce syst\u00e8me de mesures. Par contre, pour am\u00e9liorer la gouvernance d\u2019une organisation, il ne suffit pas de mesurer une fois et d\u2019am\u00e9liorer le syst\u00e8me de gouvernance au regard des observations faites. Il s\u2019agira de mettre en place un syst\u00e8me de \u00ab\u00a0pilotage\u00a0\u00bb (ou de r\u00e9gulation) de la gouvernance qui servira aussi de m\u00e9thode de mesure de la gouvernance de l\u2019organisation.<\/p>\n

Ce syst\u00e8me peut \u00eatre mod\u00e9lis\u00e9 par le graphique classique d\u2019un syst\u00e8me de pilotage d\u00e9crit ci-dessous. En quelque sorte, les indicateurs mis en \u00e9vidence dans l\u2019outil propos\u00e9 permettront de piloter la \u00ab\u00a0bonne\u00a0\u00bb gouvernance de l\u2019organisation par une r\u00e9gulation (ou r\u00e9glages fins) constante de la gouvernance de l\u2019organisation.<\/p>\n

Le syst\u00e8me d\u2019\u00e9valuation de la gouvernance (Arcioni, 2007) mesurera les cinq niveaux de gouvernance des organisations\u00a0: 1. Management (professionnalisme,\u00a0 ind\u00e9pendance du financement et gestion)\u00a0; 2. Gouvernance (identitaire, valeurs, flexibilit\u00e9 et configuration du pouvoir interne)\u00a0; 3. R\u00e9gulation (contr\u00f4les, communication et imputabilit\u00e9)\u00a0; 4. Harmonisation (relations partenariales, r\u00e9putation et juridictionnelle)\u00a0; 5. M\u00e9tagouvernance (m\u00e9tajuri-dictionnelle, sociale et \u00e9conomique, conservation et la gestion des ressources aux fins de d\u00e9veloppement, renforcement des principaux groupes sociaux et Moyens de mise en \u0153uvre).<\/p>\n

C\u2019est avec un tel \u00ab\u00a0syst\u00e8me de pilotage\u00a0\u00bb que nous remarquons \u00e9galement que la gouvernance \u00e9volue dans le temps. C\u2019est pour cela que la mesure sera faite \u00e0 plusieurs moments durant l\u2019ann\u00e9e. Si, par exemple, nous prenions comme r\u00e9f\u00e9rence de fonctionnement les recommandations de la Sarbanes-Oxley Act, cette mesure devrait se faire en interne quatre fois par ann\u00e9e et en externe une fois, afin d\u2019\u00eatre totalement exhaustif dans les r\u00e9sultats de la mesure. Pour les FI, nous proposons de faire deux audits internes et un audit externe par ann\u00e9e. Pour cela, nous proposons une m\u00e9thode de mesure bas\u00e9e sur des audits internes et externes.<\/p>\n

Le cadre conceptuel d\u2019audits est d\u00e9crit sous forme narrative par les principales dimensions \u00e9tudi\u00e9es et leurs relations en fonction des niveaux de management de P\u00e9rez du cadre d\u2019analyse propos\u00e9 et test\u00e9.<\/p>\n

Pour mener cette op\u00e9ration de contr\u00f4le de l\u2019organisation analys\u00e9e, l\u2019audit s\u2019ex\u00e9cutera en parall\u00e8le par deux groupes diff\u00e9rents\u00a0:<\/p>\n

1.\u00a0 la commission de contr\u00f4les interne de la FI pour les FI et celle du CIO pour le CIO,<\/p>\n

2.\u00a0 un auditeur externe reconnu de la WSGA.<\/p>\n

En effet, sur la base de ces deux audits, nous disposerions d\u2019une mesure interne (par exemple\u00a0: deux mesures dans l\u2019ann\u00e9e) de la gouvernance de la FI et d\u2019une mesure externe (impartiale) de la gouvernance de la FI comme du CIO. Nous comparerons alors les deux analyses et mesurerons les \u00e9carts entre elles. Ceci apportera non seulement un compl\u00e9ment int\u00e9ressant en mati\u00e8re de transparence de la FI, mais ce sera la moyenne des deux r\u00e9sultats qui donnera la notation finale de l\u2019organisation analys\u00e9e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quelle pourrait \u00eatre la m\u00e9thodologie d\u2019\u00e9valuation appliqu\u00e9e par la WSGA? Pour am\u00e9liorer, il faut mesurer. C\u2019est pour cela que nous avons mis en place ce syst\u00e8me de mesures. Par contre, pour am\u00e9liorer la gouvernance d\u2019une organisation, il ne suffit pas … Continue reading →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":158,"menu_order":3,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"sidebar-page.php","meta":{"footnotes":""},"language":[5],"class_list":["post-172","page","type-page","status-publish","hentry","language-fr_fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/172","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=172"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/172\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":189,"href":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/172\/revisions\/189"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/158"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=172"}],"wp:term":[{"taxonomy":"language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wsga-amgs.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Flanguage&post=172"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}